库存管理对于生产制造企业来说非常重要，他们直接关系到车间生产的数量和周期，同时对于产品出货量的管控也要非常清晰。市场上库存管理软件层次不齐，下面小编就给大家介绍易呈erp库存管理软件的主要优势。合理改善时间提高效率易呈erp库存管理软件通过复式分录智能库存系统更好地整理您的仓库。获得最高效的存货方法并改善您的全部内部运营。易呈erp库存管理软件的复式分录库存，无存货输入、输出或转换。相反所有操作均......

大家介绍了机械厂生产管理系统，本文来聊一聊关于印刷生产管理的一些内容。印刷生产管理需要把握的十个关系，是一项既复杂又连续不断的工作过程。当企业生产管理部门将生产任务以指令形式下达后，要保质、保量、保周期完成，必须注意协调好十大关系，方能达到平稳、高效运转的目的。1、客户与企业印刷生产车间与市场和客户是间接关系。每天直接面对的是生产部门的施工单。每个施工单，就是客户加工活件的数字与要求，就是企业的一......

易呈ERP软件科技有限公司对广东地区制造企业ERP实施效果调研结果分析显示,85%的企业平均应用2-4年ERP系统后仍然只用到了简单财务与进销存模块，95%以上没有成功应用ERP的核心功能MPS/MRP，库存积压大、订单达成低、资金紧又缺、成本失控制等问题依旧存在。ERP成功应用的标准是什么？您的企业信息化应用是否成功了？易呈erp软件为您提供了国际标准的ERP应用ABCD等级检测表（如下图），从......

那么，ERP与企业资源、ERP的作用与信息技术的发展存在什么样的关系呢？ERP在企业中的关键地位01、企业中的各类资源与ERP的关系企业中的各类资源大致可以分成硬件与软件，其中，硬件主要是：加工设备、生产线、运输工具等，而软件资源则可以分为企业内的员工、管理层的管理、组织结构、融资能力、员工的技能水平等。企业在日常的生产、运转过程中，软件资源与硬件资源相互作用，发生生产活动、为企业创造价值。ERP......

很多客户交流ERP实施时，客户都是在询问类似“ERP能实施的起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP来说，确实是一个大的项目，今天就针对客户比较关心的问题，总结了一下引航人在实施ERP项目中的成功点，与大家分享讨论。 一、明确ERP系统的需求目标在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，根据自己企业的行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进......

每个成功的ERP实施都要有全面合理的方案做保证。项目开展就是在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。实施前期任务：这一部分应该对企业的需求和现有条件作出细致的分析，确定项目实施的总体范围和期望值，而且这个期望值是合理并且能够实现的。用户企业与ERP软件供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致，对实施中......

一、MES系统MES系统从企业运营层开始策划，承接ERP的计划层及物料基础信息，在MES系统中下载计划并形成指示批次生产的日计划，过程中监控车辆信息，收集品质问题，指示生产装配，跟各类生产设备进行集成，指示上位机进行操作，同时利用基础物料信息，管理半成品物料出入库信息，指示零部件计划的生成，指导物流区进行备货，最后车辆下线后进行反冲扣料。二、制造型MES系统的设计实施制造型MES系统需要从人、机、......

原因一：我国制造业存在管理基础的先天不足我国企业与发达国家企业在管理发展上，存在较大的差别。发达制造国家经历了管理探索、发展、成熟、再提高的全过程，从管理基础的奠定到思想认识的深刻程度，都是我国所无法相比的。中国制造企业从改革开放以来，逐渐接触到西方的管理科学，普遍存在管理基础薄弱、思想认识片面及不深入的情况。管理学上有第六个包子之说，国内企业看到西方国家上了ERP、MES系统就想：“我上个MES......

最近在网上看到一封帖子写的是“不上ERP系统等死，上了ERP系统找死”，难道ERP系统真的那么可怕吗？答案显然是“NO”，我所在的公司已成功上线ERP系统近五年，我算对ERP系统还是有一些了解的。至于为何大多数企业上ERP系统失败？我想用二则事例告诉大家原因，相信大家看完自然就明白了，具体事例如下：事例一：公司A是一家生产加工型工厂，规模中等偏上，上ERP系统只是听说可以提高企业效率，但对于ERP......

沈阳恒福兴紧固件有限公司（以下简称：恒福兴）产品种类高达到15000多种，主要产品为螺栓、螺母、螺钉及非标准特殊紧固件，产品广泛用于航天、航母、核电、能源、电子、机械、军工、汽车等行业，从成品完成到仓库就位储存，已全部自动化。公司购自韩国、日本、欧洲和中国各知名大钢厂的原材料是保证产品质量的前提，藉由"ISO19001、ISO14001、ISO18001"管理体系在希尔曼集团旗......

当前，ERP系统在各类大中小型企业中应用较为普遍，成功的实施ERP,需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合，通常企业需要借助外部力量来完成，即软件公司或专业咨询公司(以下简称乙方)，但企业(以下简称甲方)与软件公司或专业咨询公司在实施过程中会面临各种疑难问题，这些疑难问题不解决好不仅仅会影响实施效果严重的甚至会导致ERP系统实施失败。下面列举ERP系统实施的八大难点进行一一解析：01供应商选型......

易呈ERP服装生产管理软件对服装行业，可以做到信息跨区域、跨部门、跨平台集成，分类归集，自动汇总，按需调用。在内部订单管理中，对已入库的客户订单进行精细化管理，配备图片录入，提升客户体验，实时的跟进客户订单，准确掌握订单生产状态；在生产管理中，制定精准的生产计划，执行任务对接，进度状态实时跟踪，生产过程尽在掌握；在采购管理中，科学精准给出采购建议，自动计算采购数量，让资源采购更轻松；在库存管理中，......