erp管理系统的主要功能目标是什么呢？它的核心思想是什么？ erp管理系统，已然成为众多企业所必不可少的管理软件。这个软件的功能相当强大，能够帮助企业实现非常多的目标。整体来讲，它的效果是非常不错的。那么，erp管理系统的主要功能目标是什么呢？它的核心思想是什么？ 1.erp管理系统的核心思想是什么？ erp管理系统，简单来说是把企业的需求和内部的制造活动进行有效整合......

对于五金行业的理解，五金企业选五金ERP过程中需要注意以下几方面：一、五金ERP应解决材料品种繁多物料管理的困难中国的工具五金，开始摆脱了占有极大的份额的传统五金形式单一的特点，一批材质与色彩的搭配、功能与形体的组合，向人性化方向发展，轻、薄、短、小的五金新品，已经成为五金世界的一种时尚。在传统的管理模式下，如的套筒，尺寸从3mm到13mm，就有9个品号，在加上二个质量等级，一个简单的套筒，就会产......

冲压行业管理困扰1、通常无法快速精准报价及快速评审，企业运营效率低，容易造成客户流失；2、设备及模具开发流程不透明，打样周期长，打样成功率低，影响企业接单能力；3、生产现场物料、辅料等材料，在用料管控、损耗管控、超领超耗料等管理方面较为粗放，导致制品成本偏高，降低产品毛利甚致造成订单流失；4、无法对现场机台、模具状况、班组、产线的产能状况进行掌控，常造成产能资源利用不合理，导致产品良率不高，影响订......

一、工艺路线和加工路径工艺路线与加工路径是什么关系，好像日常工作中似乎没有做特别的强调，但是在精益细化管理过程，时常会混淆从而会有错误认识。1、工艺路线工艺路线是指工序的顺序关系，是由产品、零件的加工特征所决定，不能随意更改。如实木家具厂的大的加工顺序是：备料→白茬→油漆→包装四个大的工序，不能违反。在白茬的加工中：高速四面刨→Comen，而横截→顺冲→NC则是前一个工艺的替换路线。工艺路线可以替......

仓库管理在一个企业中很重要，他可以帮助企业更好的管理进销存，如何进行合适的生产，不制造生产浪费，或者生产滞销的现象。那么需要管理好仓库，仓库管理应该从哪些方面入手呢？下面易呈erp软件小编为您详细讲解。一、制度方面将货物管理与记账管理分开，建立相互监督机制，规定1个月必须盘点一次，发现异常进行查找，然后上报处理。二、流程方面建立了规范化的出入库手续流程，仓库重新划分区域，建立仓库平面图，清晰化仓库......

库存管理对于生产制造企业来说非常重要，他们直接关系到车间生产的数量和周期，同时对于产品出货量的管控也要非常清晰。市场上库存管理软件层次不齐，下面小编就给大家介绍易呈erp库存管理软件的主要优势。合理改善时间提高效率易呈erp库存管理软件通过复式分录智能库存系统更好地整理您的仓库。获得最高效的存货方法并改善您的全部内部运营。易呈erp库存管理软件的复式分录库存，无存货输入、输出或转换。相反所有操作均......

大家介绍了机械厂生产管理系统，本文来聊一聊关于印刷生产管理的一些内容。印刷生产管理需要把握的十个关系，是一项既复杂又连续不断的工作过程。当企业生产管理部门将生产任务以指令形式下达后，要保质、保量、保周期完成，必须注意协调好十大关系，方能达到平稳、高效运转的目的。1、客户与企业印刷生产车间与市场和客户是间接关系。每天直接面对的是生产部门的施工单。每个施工单，就是客户加工活件的数字与要求，就是企业的一......

易呈ERP软件科技有限公司对广东地区制造企业ERP实施效果调研结果分析显示,85%的企业平均应用2-4年ERP系统后仍然只用到了简单财务与进销存模块，95%以上没有成功应用ERP的核心功能MPS/MRP，库存积压大、订单达成低、资金紧又缺、成本失控制等问题依旧存在。ERP成功应用的标准是什么？您的企业信息化应用是否成功了？易呈erp软件为您提供了国际标准的ERP应用ABCD等级检测表（如下图），从......

那么，ERP与企业资源、ERP的作用与信息技术的发展存在什么样的关系呢？ERP在企业中的关键地位01、企业中的各类资源与ERP的关系企业中的各类资源大致可以分成硬件与软件，其中，硬件主要是：加工设备、生产线、运输工具等，而软件资源则可以分为企业内的员工、管理层的管理、组织结构、融资能力、员工的技能水平等。企业在日常的生产、运转过程中，软件资源与硬件资源相互作用，发生生产活动、为企业创造价值。ERP......

很多客户交流ERP实施时，客户都是在询问类似“ERP能实施的起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP来说，确实是一个大的项目，今天就针对客户比较关心的问题，总结了一下引航人在实施ERP项目中的成功点，与大家分享讨论。 一、明确ERP系统的需求目标在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，根据自己企业的行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进......

每个成功的ERP实施都要有全面合理的方案做保证。项目开展就是在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。实施前期任务：这一部分应该对企业的需求和现有条件作出细致的分析，确定项目实施的总体范围和期望值，而且这个期望值是合理并且能够实现的。用户企业与ERP软件供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致，对实施中......

一、MES系统MES系统从企业运营层开始策划，承接ERP的计划层及物料基础信息，在MES系统中下载计划并形成指示批次生产的日计划，过程中监控车辆信息，收集品质问题，指示生产装配，跟各类生产设备进行集成，指示上位机进行操作，同时利用基础物料信息，管理半成品物料出入库信息，指示零部件计划的生成，指导物流区进行备货，最后车辆下线后进行反冲扣料。二、制造型MES系统的设计实施制造型MES系统需要从人、机、......