产品概述易呈ERP生产管理软件解决方案的主题“知您所想，创我所能”蕴含的深意，作为亚太区值得信赖的企业管理软件与服务供应商，我们关注您所关注，并且竭尽所能，责无旁贷帮助中国企业加快转型步伐，提升管理能力，实现产业链精细化管理。易呈ERP系统产品优势个性化的业务流程：易呈ERP软件特有的个性化业务流程平台，紧密结合企业现有流程及ERP作业，针对不同部门、职称，设计专属的业务流程及菜单，轻松实现企业流......

冲压行业管理困扰1、通常无法快速精准报价及快速评审，企业运营效率低，容易造成客户流失；2、设备及模具开发流程不透明，打样周期长，打样成功率低，影响企业接单能力；3、生产现场物料、辅料等材料，在用料管控、损耗管控、超领超耗料等管理方面较为粗放，导致制品成本偏高，降低产品毛利甚致造成订单流失；4、无法对现场机台、模具状况、班组、产线的产能状况进行掌控，常造成产能资源利用不合理，导致产品良率不高，影响订......

简化ERP系统的基础数据基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化E......

生产计划的起点是需求，因为需求是最关键的输入。 生产计划的重点是交付，因为需求的输出是交付。交付好是真好。 生产控制的起点是投料，不控制投料，生产过程肯定会混乱。 生产控制的重点是效率，控制投料不考虑生产效率，生产过程将处于高成本状态，交付是假交付，不可持续。 遗憾的是，现场的绝大部分场景，没有平衡好交付与成本，或过份强调交付，或过份控制成本，致使生产过程处于不稳定状态！...

中小型生产加工厂生产管理系统   中小企业的生产制造管理工作经常会使用零配件与成品之间的概念，成品通常全是由某一些零配件通过拼装而成，通过如此一个流程中，成品就生产制造出来了，与此同时组成这些成品的零配件也消失了，也就是说拼装成了这些成品，因此实现了可见的成品库存量增加，所需的零配件库存量减少了。    所以有哪些好用的生产制造......

1.项目背景介绍随着公司业务发展，工厂承接来自各个国家的更多产品业务，越来越多的客户要求对产品进行小批量个性化定制。公司面临着以下难题：生产计划受到材料制约，计算过程复杂，需要多人配合。产线分配及人员需求需要提前评估，人工计算速度较慢。MES、SAP没有与生产计划打通，各自独立存在，MES只负责生产过程的记录，SAP只负责采购单的下达，中间缺少了计划的指导和衔接。2.项目实施与应用情况详细介绍项目......

一、工艺路线和加工路径工艺路线与加工路径是什么关系，好像日常工作中似乎没有做特别的强调，但是在精益细化管理过程，时常会混淆从而会有错误认识。1、工艺路线工艺路线是指工序的顺序关系，是由产品、零件的加工特征所决定，不能随意更改。如实木家具厂的大的加工顺序是：备料→白茬→油漆→包装四个大的工序，不能违反。在白茬的加工中：高速四面刨→Comen，而横截→顺冲→NC则是前一个工艺的替换路线。工艺路线可以替......

传统制造业在生产管理中存在的问题1、库存管理不当对于中小制造业企业，经常会有加单、改单和消单的情况发生，对库存管理提出了很高的要求。对于原材料仓库，有时候会由于临时改单或者消单发生大量堆积的现象，有时候又会由于监管不当导致原材料短缺而不得不停工。对于货物仓库，有时候会由于生产安排不得当，导致某种货物堆积而其他货物缺少，而不得一起发货。库存管理不当不仅会造成人力物力的巨大浪费，还可能会导致客户信誉损......

目前，我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系，成为全球价值链的重要参与者。然而，总体来看，中国制造大而不强，整体仍处于全球制造业链条的中低端，实现智能制造是当务之急。但智能制造不仅仅是单一技术和装备的突破与应用，而是通过生产自动化、管理现代化、营销服务网格化等制造技术与信息技术的深度融合与集成。实现生产自动化，管理现代化企业就必须上生产管理ERP系统。易呈erp生产管理系统通......

LED电子看板系统市场呈现出鱼龙混杂、良莠不齐，多而不强的境况。这两年发生很多公司间的并购、重组等现象，LED电子看板系统行业将会进行洗牌，最终它将会交由深耕技术、对行业有深刻理解、有实施积累经验和资本实力的公司接棒。LED电子看板系统的实施技术人员要求也很高，需要对特定的制造过程比较熟悉，目前信息化方面的人员对制造过程不熟悉，懂生产的专业人员对信息化技术又不太熟悉，所以在人力资源上也不支持。LE......

小企业为什么要上工单系统？于是我陷入了沉思，现在通过这篇文章来给大家科普一下为什么企业需要工单系统？先来看看如果没有工单管理系统的企业的情况：（1）：企业管理：信息爆炸，没有序列化管理企业每天都有来自外部的客户、供应商、商业伙伴、求职者等，也有内部的领导同事等。信息管道包括电话、网站、微信、扣扣、邮件等，信息的内容包括求购、咨询、洽谈、商务，也有售后、投诉、招聘等……总之，信息爆炸，缺乏记录、分类......

仓库管理在一个企业中很重要，他可以帮助企业更好的管理进销存，如何进行合适的生产，不制造生产浪费，或者生产滞销的现象。那么需要管理好仓库，仓库管理应该从哪些方面入手呢？下面易呈erp软件小编为您详细讲解。一、制度方面将货物管理与记账管理分开，建立相互监督机制，规定1个月必须盘点一次，发现异常进行查找，然后上报处理。二、流程方面建立了规范化的出入库手续流程，仓库重新划分区域，建立仓库平面图，清晰化仓库......