​为何不建议工厂自行开发ERP生产管理系统？mes百科

为何不建议工厂自行开发ERP生产管理系统？mes百科

企业自主自行研发ERP生产管理系统的优缺点：

1、    优点是可按照自己需求来设计研发的功能，个性化比较强，什么都可以按照自己的意思来开发，什么功能都可以有，管他什么合理不合理，一切按自己操作习惯来，大大贴近自身兴趣；（能满足虚荣心，但也局限了进步性和先进性，往往操作反而更复杂）

2、    源码在手上（若你不打算转型的话，好像也没啥卵用）

3、    需要养一个人力团队，一个再简单的生产ERP系统起码需要前端一个人+后端1个人+测试1人（就算人均5000，每个月的硬性支出就有15000元了，而现实是根本招不到的），而且*气人的是牛皮癣，一旦启动就得持续投入，后续可能还会持续加人。。。老板往往苦不堪言。

以小编从事生产ERP系统十多年经验，接触过太多工厂自研的经历来看，多数老板还是明智的选择通用性好，成熟稳定的erp系统，也有个别老板自行研发的。

在自行研发ERP管理软件的企业客户中，笔者了解过一些客户的反馈。但99%自行开发ERP系统的企业客户*后都还是以重新上系统，或者替换掉自行开发的ERP系统告终。

说明，自研生产ERP软件的路行不通。

为何不推荐客户自行研发ERP系统呢？

这是因为自研ERP所需要具备的能力很高，很多隐形成本是大家没有看到的，当你真正动工后逐步显示出来困扰着大家，你有不具备这样的专业能力，驾驭不了成本的逐步上升而导致‘划不来’不得不放弃。

因为能自主开发ERP系统并成功应用到企业生产中的企业并不多，笔者就现在就跟大家讲讲企业自行开发ERP系统的优点和缺点，以供企业ERP选型参考。

居然之家这么大的集团都砍掉了自研IT团队，何况咱们小公司。

为何不推荐客户自行研发ERP系统呢？

企业自行研发ERP系统的缺点（坑在这里）：

1、   太耗费老板的精力

企业信息化建设是‘一把手工程’，老板和领导层的全力支持却不可少。

由于是自研，那么老板就成了erp系统的产品经理，你需要负责提炼需求，然后技术员才能按照你的需求来开发。这就牵扯老板大量精力，实属价值意义不大，本末倒置。

2、    老板不懂技术，技术不同业务，容易出现‘鸡同鸭讲’导致开发项目半途而废。

往往扯皮的也容易出现在这里，老板想得简单，说个大概，一般老板不会做设计蓝图，技术员碍于面子，有时也会理解不到位，导致*后开发出来的东西与老板想要的东西大相径庭。

在研发风格，设计理念，技术先进性上。。。老板不懂说不过技术，，技术不懂业务，搞出来的不符合实际。。。容易出现‘鸡同鸭讲现象’，处理不好就会出现信任危机，挫伤研发员积极性，延误开发进度，严重的可能导致项目流产。

3、   技术人员变动导致风险：

IT部门都是人员流动相对较多的部门。由于软件开发和实施的周期较长,项目组人员变更的可能性增加,新的项目成员接手工作首先要阅读前期文档,了解系统结构和设计风格,因此需要一段相当的适应期,这样就不可避免地延误了项目进度。

4、   自研ERP系统BUG问题多，越升级问题越多，越卡越慢

IT技术的发展和应用平台的升级软件也需要不断地升级换代。自行开发的软件升级需要依靠企业内部IT人员完成,为此,企业IT人员要不断地学习新技术,以适应软件升级的需要。同时,还要对已经开发完成的软件源代码进行规范化管理。

5、   自研ERP没有前瞻性，再扩展，再升级难度大。

一般自研ERP能把当前的问题解决好就非常了不起了，但随着企业的不断发展，业务场景、业务流程都会变化，跨部门等都会发展壮大。现有的ERP不适用新企业的需求了，若再拓展功能，再升级难度大，成本太高，划不来。

综上所述,自行组织开发软件需要企业自身有很强的IT队伍,而且要保持人员的长期的相对稳定,才能保证软件系统的运行和升级维护。

这对大多数企业来讲是难以做到的。如果进一步考虑到自行开发的投人成本实际上远远大于购买商品化软件的费用,而且企业自身IT人员的技不水平实际上很难达到专业化水平。

因此根据产业分工原理,自行组织开发ERP信息系统除了极少数存在特殊需要的企业可以考虑外,绝大多数企业都会选择成熟的ERP系统，比如我们的易呈ERP系统。