苏州ERP管理系统，生产扫码报工

易呈ERP生产管理软件将围绕以下核心展开成本管理

1、全面成本管理操作指导

成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。

2、成本管理的实施方案

易呈ERP从OA办公-销售-采购-仓库-生产-产品-财务等公司各部门协同作战，构建一个成功高效全员真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统！

ERP实施*步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个业务，达到标本兼治；

ERP实施第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系；

ERP实施第三步：真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成成本管理系统；

ERP实施第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与；

ERP实施第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。

ERP实施第六步：真正采用：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。

ERP实施第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。

工厂企业管理生产成本控制是企业顽强生命力的基础，也是企业未来发展的基础，是一个永恒的课题，易呈ERP作为成本管控*有效的软件系统工具，是促进企业快速提高效益的基础，为企业搭建一套长久发展的低成本管理体系