上海生产计划管理软件哪个好用？

生产计划的起点是需求，因为需求是*关键的输入。 生产计划的重点是交付，因为需求的输出是交付。交付好是真好。 生产控制的起点是投料，不控制投料，生产过程肯定会混乱。 生产控制的重点是效率，控制投料不考虑生产效率，生产过程将处于高成本状态，交付是假交付，不可持续。 遗憾的是，现场的绝大部分场景，没有平衡好交付与成本，或过份强调交付，或过份控制成本，致使生产过程处于不稳定状态！