MRP与ERP是什么关系和区别呢？生产企业是上ERP系统还是MRP软件？

ERP是MRP的进化产品。ERP作为 MRP II（企业制bai造资源计划）下一代du的制造业系统和zhi资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、dao制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

ERP 由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

扩展资料：

ERP 的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过 MRP II 的范围。

与 MRP II 相比，ERP 除了扩大管理功能外，同时还采用了计算机技术的*新成就，如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL结构化查询语言、图形用户界面、4GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术等等。

MRP现在已经很少bai提了，它早已du变成了ERP里面的一个小模块，而且zhi名称也基本不叫MRP。

MRP的原理是根据dao客户需求（订单），确定产品生产数量，再根据产品的BOM（物料清单），对产品进行逐渐分解，分解到具体物料。然后根据分解结果制定采购计划和生产计划，采购来必要的零件后，进行生产和装配。

ERP本质上来说是把上述的业务过程进行了扩展，根据采购订单生成应付凭证，根据销售订单生成应收凭证，根据生产计划进行成本核算，然后把这些凭证转移到财务模块，由财务模块进行记账、核算。

现代的ERP在此基础上进行了进一步的功能增强，主要是加强了流程的内部控制，避免风险（如发票、订单、出入库单等三单匹配等功能），此外，也增强了对分析决策的支持。

主流的ERP厂商也在向销售与客服（CRM系统）、供应链管理系统（SCM）等领域扩展，力图把企业内部的管理链条与对外的业务协作链条串联起来，形成整个企业生态链，这也是所谓“ERP II”的概念。