首先先了解这三个系统的名称含义：ERP---企业管理系统(EnterpriseResourcePlanning),集CRM,项目,采购,财务,HR,OA,供应链等模块.致力于为各类企业优化管理,增加能效,节约成本提供经验与资源，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。SCM---供应链管理（SupplyChainManagement）是使企业更......

将两者混为一谈，是目前大多数人对ERP的最大误解！这也是ERP软件商对企业的最大忽悠和误导，ERP实施中的各种障碍和烦恼大都源于此。ERP是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化，二者属于内容与形式的哲学范畴。二者最大区别是：ERP系统是企业运行体系与人的高度融合，是活性的管理；而ERP软件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所谓“智能”也是“机械化......

过去：ERP的历史从纸牌到移动设备ERP管理系统的历史可追溯到100多年前。1913年，工程师FordWhitmanHarris提出了史称经济订货批量(EOQ)的模型，这是一个用于生产调度的有纸制造系统。随后的几十年中，EOQ一直是制造业的标准。1964年，ToolmakerBlackandDecker打破了这一局面，将大型机与EOQ概念相结合，首开先河地采用了物料需求计划(MRP)解决方案。此后......

 家具行业信息化需求分析近年来，我国家具行业的发展经历了两个阶段：上世纪80年代至90年代为迅速发展阶段;上世纪90年代至今进入对质量、功能、环保要求越来越高的阶段。中国加入世贸组织后，家具业将成为继汽车之后降税幅度最大的行业之一，至2005年1月家具进口关税将由目前的22%降到零。到那时会有更多的海外企业进入中国市场，中国家具业将会遇到更大的挑战。因此作为中国传统的家具行业，如何在这场......

概述机械工业是国民经济最重要的支柱产业，是我国国民经济的核心，其总产值占全国GDP的40%以上，它对国民经济运行的质量和效益、产业结构调整和优化具有极其重要的作用。机械制造行业经营模式多样、产品结构和制造工艺相对复杂。其中包括了多品种小批量、单件小批量、重复大批量、大规模定制等生产类型。利用易呈erp软件机械行业解决方案，您可以对整个业务活动领域进行协调。从按单设计到项目管理，从生产计划到采购、制......

从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。但是，在经济全球化蓬勃发展的今天，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心。因此，全球500强企业在经过若干年的ERP应用后又纷纷引入了SCM（供应链管理）。那么，ERP......

近年来，随着市场化的深入和竞争的日益激烈，适时引入ERP企业资源管理系统，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人才等资源，实现资源的最佳组合，实现最佳效益，成为制造企业管理升级的重点。具体原因是什么?1、生产计划的合理性不强众所周知，生产计划是一个制造业的开始，它从市场部门的订单开始。如果此时不根据市场情况盲目制定生产计划，可能会给企业带来浪费。制造业如果引入易呈ERP生产管理......

生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制就是指生产进度控制。生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准......

易呈erp软件科技有限公司为您详细解读包装行业生产管理系统开发商的相关知识与详情，似乎一提到ERP系统，各人城市联想到“上ERP找死、不上ERP等死”。但跟着时代开展，科技进步，“上ERP找死、不上ERP等死”的时代已然过去。现阶段的SaaSERP软件，相较于传统ERP，正在使用成本、风险以及根底操纵上，有着很大的改善。科技正在开展，时代正在进步，现阶段的ERP系统开展已经相对成熟，操纵ERP系统......

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MES英文全称ManufacturingExecutionSystem，翻译过来制造企业生产过程执行系统，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排产管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎......

无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。本文尝试从外部人员角度，对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。01现场观察的重要性现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到现场，让人站在车间安......